Steuererklärung und Probleme mit Genossenschaften
29. Mai 2025
Wir möchten uns kurz zu einem Schreiben unseres Verbandes an die Mitglieder äußern, bei dem es um die Jahresabschlüsse und Fristen geht.
Auslandsstrukturen mit einer Genossenschaft – Teil 3
Im Gespräch mit unseren Kunden kommt immer wieder die Frage nach der Eignung der Genossenschaftsform für Auslandsstrukturen auf.
In diesem Beitrag und den kommenden Wochen möchten wir Ihnen daher einen Überblick über die möglichen Strukturen und Unternehmensformen im Ausland geben sowie über deren Zusammenwirken mit einer deutschen Genossenschaft.
Keinen Zettel und Stift parat?
Kein Grund zur Sorge. Nachfolgend finden Sie nochmal alle Kernaussagen übersichtlich und kompakt aufbereitet:
Wann ist eine Auslandsstruktur interessant?
Am Anfang steht die Frage nach der Motivation.
Was möchten Sie im Ausland machen und weshalb möchten Sie dies im Ausland machen?
Welche Faktoren und Überlegungen sind Ihnen dabei am wichtigsten?
Beispielsweise besteht die Absicht weltweit mehrere Standorte zu haben, die sich auch für längere Aufenthalte eignen. Dabei spielen der Aufbau eines eigenen Immobilienbestands und die Gründung eines autarken Unternehmens, welches auch unabhängig von der Genossenschaft funktionieren kann, eine große Rolle.
So entsteht eine Struktur, die optimal von Deutschland aus bedient werden kann, jedoch auch Stützpunkte bietet, sollte man sich (aus welchem Grund auch immer) dazu entscheiden in Zukunft ins Ausland zu ziehen.
Die Autarkie der vernetzten Unternehmen ist dabei sehr wichtig um eine Vermögensvermehrung zu gewährleisten. Jeder Standort soll in der Lage sein, eigenes Geschäft und Vermögen aufzubauen. Dabei können natürlich die Bedingungen vor Ort ideal genutzt werden.
Welche Faktoren sollten bei der Auswahl des Landes bedacht werden?
Bei der Auswahl des Landes gibt es mehrere Faktoren, die eine Rolle spielen können.
Grundsätzlich kann hier zwischen landesspezifischen und geschäftsspezifischen Punkten unterschieden werden.
Hier sehen Sie einige Fragen, die Sie sich stellen sollten, wenn Sie den idealen Standort für Ihre Auslandsstruktur finden möchten:
Landesspezifische Faktoren
- Passt die Infrastruktur?
- Gibt es ÖPNV oder Taxi / Uber, etc.?
- Wie teuer sind Flüge und Unterkunft?
- Wie lange dauert die Anreise?
- Gibt es Förderungen für Investoren oder Unternehmer?
- Wie ist die politische Lage im Land?
- Wie denkt das Volk in Bezug auf Ausländer?
- Sind Deutsche (oder Ihre Nationalität) erwünscht?
- Welche ist die Landesreligion und wie stehen Sie dazu?
- Wie ist das Klima? Gibt es Risikofaktoren (z.B. Tsunami- oder Tornadozeiten)?
- Wie ist die Zeitverschiebung? Führt diese zu großen zeitliche Verzögerungen in der Zusammenarbeit?
Tipp: Lesen Sie vorab Reiseblogs, fragen Sie auch im Bekanntenkreis nach Erfahrungen im jeweiligen Land und besuchen Sie das Land vorab als Tourist.
Geschäftsspezifische Faktoren
- Wie hoch ist die Inflation?
- Wie haben sich die Immobilienpreise in den letzten Jahren entwickelt?
- Wie hoch sind die Kosten für Büros und / oder Unterkünfte?
- Gibt es für Ihr Produkt / Ihre Dienstleistung einen Abnehmer (egal wo)?
- Gibt es vertrauenswürdige Personen, Rechtsanwälte oder Steuerberate in dem Land, von denen Sie sich vertreten lassen können?
- Welche Banken und Konten gibt es? Wie hoch sind die Kosten?
- Wie hoch sind die Kosten für Auslandsüberweisungen?
- Gibt es qualifizierte Mitarbeiter, die Sie einstellen können?
- Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden (Arbeitsgeräte, etc.) und wie ist die Verfügbarkeit derer im Land?
- Welche Regeln gibt es für Unternehmen in Bezug auf:
- Steuern
- Anzahl der Mitarbeiter
- Mindestlohn
- Sozialabgaben
- Gründung von Unternehmen
- Tätigkeiten
- Unternehmensstrukturen
- Gründung durch Ausländer
- Genehmigungen & Regularien
- Bestimmungen zur Geldwäsche
Beispiel
Angenommen, Sie möchten den Anbau von fair gehandelten Trockenfrüchte aus biologischem Anbau fördern und betreiben, so lohnt es sich einen Standort zu erwägen, an dem diese Früchte natürlich wachsen.
So können Sie die Auswahl der Länder bereits eingerenzen. Hinzu kommen nun andere Überlegungen, wie beispielsweise der Ausschluss der USA aufgrund der Bestimmungen zu genveränderten Früchten und Saatgut.
Auch persönliche Präferenzen können mit einbezogen werden: Möchten Sie die Wirtschaft dieses Landes fördern? Denn das wird ja zwangsläufig geschehen.
Wie hoch ist das Risiko und das benötigte Kapital? Wie sind die Produktions- und Mitarbeiterkosten?
Mit all diesen Fragen können Sie die Länderauswahl immer weiter eingrenzen, bis Sie eine fundierte Entscheidung treffen können.
Bei Herrn Sven Leudesdorff-Pfeifer ist genau dies der Fall.
Seine Wahl fällt hier auf Armenien, da hier die besten Voraussetzungen gegeben sind.
Für andere Ideen kommen dann wiederrum auch andere Länder in Frage. Beispielsweise beschäftigt er sich aktuell mit französischen Genossenschaften für eine eventuelle Stärkung der europäischen Vernetzung.
Zweck des Auslandsgeschäfts
Nun gibt es, wie bereits eingangs erwähnt, verschiedene Motivationen für die Gründung einer Auslandsstruktur.
Nachfolgend möchten wir Ihnen einige davon nennen:
Ganz essentiell ist dabei immer die Passung zwischen Motivation, Geschäftsvorhaben und dem Land.
Also passt das Land selbst zu Ihrem Vorhaben, oder bietet das Land überhaupt nicht die nötige Infrastruktur für Ihr Geschäftsvorhaben?
Wo gibt es Beratung und Unterstützung?
Da das Team der GutenGenossenschaft und des GenoHelden sich selbst auch privat sehr in diesem Bereich engagiert und fortbildet, können wir selbst inzwischen in einigen Ländern Erfahrungswerte und / oder kompetente Ansprechpartner vorweisen.
Dies betrifft beispielsweise Zypern, Armenien, die USA, Schweiz, etc.
Auch auch in unserem Netzwerk aus Kooperationen finden sich einige Anbieter, die hier dezidierten Expertenwissen und Beratungsleistungen anbieten, wie beispielsweise „Goodbye Matrix International LLC“ oder „Global Citizen Explorer“.
Ausblick - Teil 4
Wie geht es nach der Auswahl des Standortes weiter?
Welche Schritte sind zur Gründung nötig und was gibt es dabei zu beachten?
Diesen Fragestellungen widmen wir uns im vierten Teil unserer Beitragsreihe.
Über den Autor
Sven Leudesdorff-Pfeifer
Sven Leudesdorff-Pfeifer ist der Kopf des GenoHelden. Dank seiner Expertise mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im Genossenschaftswesen ist er DER Experte, wenn es um Ihre Genossenschaft geht. Er hat mehr als 650 Genossenschaftsgründungen betreut und begleitet und weiß daher ganz genau worauf es ankommt, was geht und was nicht.
Sven Leudesdorff-Pfeifer
Sven Leudesdorff-Pfeifer ist der Kopf des GenoHelden. Dank seiner Expertise mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im Genossenschaftswesen ist er DER Experte, wenn es um Ihre Genossenschaft geht. Er hat mehr als 650 Genossenschaftsgründungen betreut und begleitet und weiß daher ganz genau worauf es ankommt, was geht und was nicht.
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