Die Bildung von Rücklagen in der Genossenschaft
30. September 2022
Wie entstehen Rücklagen in der Genossenschaft und wie können sie verwendet werden?
Dieser Beitrag erklärt Ihnen die bestehenden Zusammenhänge und Regelungen.
Die Genossenschaft als Konzern
Teil 3: Die Doppelholding
Auch mit einer Genossenschaft lassen sich vielfältige und individuelle Konzernstrukturen umsetzen. Wie genau das geht möchten wir in den kommenden Wochen näher beleuchten.
Mit Teil 3: Die Doppelholding knüpfen wir an das Modell aus dem letzten Beitrag mit einer vermögensverwaltenden GmbH als Tochter an. Diese Konzernstruktur lässt sich durch eine weitere, operative GmbH ergänzen.
Warum und Wie zeigen wir Ihnen in diesem Beitrag.
Grundlage: Vermögensverwaltende GmbH
Wie bereits im zweiten Teil dieser Reihe erläutert, kann die Genossenschaft auch eigene Töchter haben. Somit ist sie 100%-ige Gesellschafterin der darunter liegenden Tochterunternehmen.
In Teil 2 dieser Reihe haben wir uns mit einem Modell, bestehend aus der Genossenschaft als Konzernmutter und einer vermögensverwaltenden GmbH als Tochtergesellschaft beschäftigt. Dies stellt eine einfache und effiziente Art der Steueroptimierung dar.
Doch hier muss nicht zwangsläufig Schluss sein, denn dieses Modell lässt sich erweitern und zu einer Doppelholding-Struktur ausbauen.
Ausgangslage für die Doppelholding
Für das Modell gehen wir von der in Teil 2 dieser Reihe beschriebenen Ausgangslage aus:
Sie haben demnach eine Genossenschaft als Konzernmutter, die sich um das operative Geschäft kümmert und unter sich eine vermögensverwaltende GmbH hat.
Sie erzielen Erträge, die Sie Gewerbesteuer befreit nur mit 15 % Körperschaftssteuer versteuern müssen und können diese für rund 1,7 % in die Genossenschaft abführen.
Exkurs: Stammkapital
Entgegen der üblichen Vermutung sind für die Gründung von Tochtergesellschaften keine Unmengen an Eigenkapital nötig.
Da die Tochter unter der Mutter gegründet wird, kann deren Kapital für die Gründung eingesetzt werden.
Im Falle der Genossenschaft als Konzernmutter lässt sich dies beispielsweise folgendermaßen darstellen:
Die Genossenschaft hat Mitgliederanteile von über 25.000 € herausgegeben. Mit diesem Kapital kann die darunterliegende Tochter gegründet werden.
Selbiges gilt für die Gründung einer GmbH unter einer anderen GmbH.
Die Doppelholding-Struktur
Das vorgestellte Modell funktioniert einwandfrei, solange das operative Geschäft risikoarm ist. Was ist aber nun, wenn Sie risikobehaftetes, operatives Geschäft machen möchten?
Die Genossenschaft eignet sich dafür nicht, da dort bereits das Geld, bzw. die flüssigen Vermögenswerte geparkt sind. Hier muss unbedingt eine eventuelle Schieflage oder Insolvenz vermieden werden.
In der vermögensverwaltenden Tochter kann überhaupt gar kein operatives Geschäft stattfinden, da diese sonst die Gewerbesteuerbefreiung verliert.
Die Lösung besteht aus einer operativen GmbH. Jedoch sollte diese nicht unmittelbar unter der Genossenschaft gegründet werden, da Sie ansonsten auf die Vorteile einer sogenannten Doppelholding verzichten müssten.
Daher wird die operative GmbH unter der vermögensverwaltenden GmbH gegründet.
Klingt kompliziert, ist aber eigentlich ganz einfach und ermöglicht Ihnen alle Vorteile für sich zu nutzen.
Mit der Doppelholdingstruktur können Sie also folgendes erzielen:
Zusammenfassung
Im Prinzip haben wir so eine Art Raketenstufen-System, bei dem eine abgebrannte Stufe einfach abgestoßen oder sicher zur Landung (Liquidation) gebracht werden kann.
Aus der perspektive der Genossenschaft können Sie so sehr gut Vermögen innerhalb ihres Konzerns steuern, ohne dass die aufgebauten Vermögenswerte durch operatives Geschäft gefährdet sind.
Zudem macht es dann auch Sinn für die Genossenschaft, Dienstleistungen für diese beiden Unternehmen durchzuführen und hier auch Mitgliedergeschäft innerhalb der Organisation zu generieren.
In Teil 4 dieser Reihe werden wir zum Thema Stiftung kommen und darstellen, wie sich eine Stiftung in das Gefüge einer Genossenschaftsstruktur einfügen kann und inwiefern das zu Ihrem Vorteil ist.
Über den Autor
Sven Leudesdorff-Pfeifer
Sven Leudesdorff-Pfeifer ist der Kopf des GenoHelden. Dank seiner Expertise mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im Genossenschaftswesen ist er DER Experte, wenn es um Ihre Genossenschaft geht. Er hat mehr als 200 Genossenschaftsgründungen betreut und begleitet und weiß daher ganz genau worauf es ankommt, was geht und was nicht.
Sven Leudesdorff-Pfeifer
Sven Leudesdorff-Pfeifer ist der Kopf des GenoHelden. Dank seiner Expertise mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im Genossenschaftswesen ist er DER Experte, wenn es um Ihre Genossenschaft geht. Er hat mehr als 200 Genossenschaftsgründungen betreut und begleitet und weiß daher ganz genau worauf es ankommt, was geht und was nicht.
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